2026年8月12日，雲南旅遊披露接待調研公告，公司於7月1日至7月31日接待廣發證券、中信建投、海富通、天弘基金調研旅遊。
公告顯示，雲南旅遊參與本次接待的人員包括董事會秘書郭金、證券事務代表劉偉旅遊。
調研方式為特定物件調研,現場參觀，接待地點為公司會議室旅遊。
📋 調研詳情
投資者關係活動主要內容介紹旅遊：
公司就調研提出的問題進行了回覆旅遊：
1、問：公司目前所有業務都在虧損旅遊，公司將如何走出困境？
答：公司將圍繞"立足雲南、輻射全國的文化旅遊企業"和"服務全國文化旅遊業高質量發展的科技企業"的雙重定位，以"文化+科技"為核心，以產品創新為動力，重塑公司核心競爭力和產業引領力，透過實施"風險出清-價值重塑-創新發展"三步走戰略，建立起旅遊科技、文化科技、文旅景區運營、旅遊交通業務的發展格局，打造全國服務經濟、數字經濟、商品經濟深度融合、協同賦能、互促共進的全國示範標杆，建設經營穩定、效益良好、體驗優良的現代化文旅企業旅遊。為推動公司發展戰略從規劃藍圖轉化為落地實景，一方面充分發揮資本功能，整合內外部優秀旅遊資源，做強做大"雲南旅遊"品牌；另一方面統籌制定新質生產力培育、抓實抓牢科技創新、提升上市公司經營質量，早日實現上市公司的持續良性發展。
2、問：旅遊文化科技板塊發展舉措是什麼旅遊？
答：未來，文旅科技將突出"文化鑄魂，科技賦能"的戰略目標導向，立足文旅產業高質量發展需求和消費場景，透過技術重構產業價值創造方式——從低附加值模式，轉向高附加值模式旅遊。一是創新業務"第一曲線"，以滁州製造基地為中心，重塑遊樂裝置的創新研發與製造能力，籌劃創新商業模式，打造行業共享工廠，實現旅遊科技的重塑；二是夯實在旅遊裝備製造、數字文化創意、文旅規劃設計領域的綜合競爭力；三是結合文化數字化打造"第二曲線"，努力創新文旅應用場景，成為新質生產力的展示、體驗和運用平臺，培育新型消費模式。
3、問：旅遊交通業務是如何規劃的旅遊？
答：公司將以雲南文旅資源為根基，積極拓展班線客運、企業通勤、校車、定製快線等多元服務，構建線上預約、智慧排程與支付一體化業務平臺旅遊。一是保留核心車型和業務線，加快推進重資產專案的盤活，充分釋放資產價值潛力。二是存量業務精耕細作，以"存量最佳化+增量突破"為抓手，透過培育跨境客運、精品定製客運服務、巡網融合、新能源後市場等新興業務，實現業務結構最佳化和結構性增長。
4、問：公司十五五規劃都有哪些變化旅遊？
答：公司十五五規劃的初步構想：一是立足雲南、輻射全國的文化旅遊企業；二是服務全國文化旅遊業高質量發展的科技企業旅遊。以"文化+科技"為核心，以產品創新為動力，重塑公司核心競爭力和產業引領力，透過實施"風險出清-價值重塑-創新發展"三步走戰略，建立起旅遊科技、文化科技、文旅景區運營、旅遊交通業務的發展格局，打造全國服務經濟、數字經濟、商品經濟深度融合、協同賦能、互促共進的全國示範標杆，建設經營穩定、效益良好、體驗優良的現代化文旅企業。
5、問：公司持續虧損旅遊，大股東華僑城集團接下來有沒有相關舉措？
答：公司近幾年虧損原因，一方面由於市場環境變化，作為充分競爭行業，公司獲取訂單難度加大；另一方面是公司出清了相關風險，更好地助力公司未來良性健康可持續發展旅遊。同時，華僑城集團始終高度關注公司發展，根據相關國資管控要求，引領推進位制定公司"十五五"戰略規劃，並依法合規給予必要的支援。
本文根據交易所公告整理，僅供參考，不構成投資建議旅遊。
來源旅遊：市場資訊
